Naar inhoud

C-level-managers onvoldoende voorbereid op digitale disruptie

Werkelijke innovatie vraagt om inzicht in de waarde die technologie te bieden heeft. Slimme technologische investeringen zijn meer dan ooit nodig om de concurrentie voor te blijven. Het management op C-niveau hoeft zich niet bezig te houden met programmeren, maar een zakelijke groeistrategie vraagt wel om een hechte band tussen zij die de strategie bepalen en de mensen die deze uitvoeren.”

Gevolgen digitale disruptie

Dat stelt Rami Rahim, CEO van Juniper Networks naar aanleiding van het onderzoeksrapport 'Will Your Company Survive The Next Big Disruption? IT As the Great Enabler'. Het rapport is gebaseerd op een wereldwijde enquête onder ruim 2.700 zakelijke en ICT-besluitvormersuitgevoerd door de IT-dienstverlener in samenwerking met onderzoeksinstituut Wakefield Research. De studie leert dat bedrijven niet zijn voorbereid op de onvermijdelijke gevolgen van digitale disruptie.

Kloof ICT en C-level

Het rapport:

  • wijst op een groeiende kloof tussen de ICT-afdeling en het C-level-management;

  • geeft aan in welke mate bedrijven zijn voorbereid op de digitale disruptie die in sommige sectoren reeds gaande is;

  • en benadrukt de voordelen van investeringen in automatisering voor het verbeteren van de zakelijke flexibiliteit en het anticiperen van disruptie.

Niet voorbereid op verandering

Meer dan de helft van de respondenten – 55 procent van alle ICT-besluitvormers en 51 procent van alle zakelijke besluitvormers – verwacht dat er de komende twee jaar een nieuwe disruptieve technologie, product of dienst binnen hun branche zal worden geïntroduceerd. ICT-afdelingen denken echter niet dat zij voldoende zijn voorbereid op de veranderingen die gaan komen. Bijna de helft (45%) van alle ondervraagde ICT-besluitvormers meent dat een kwart of meer van hun ICT-medewerkers over vijf jaar tijd niet over de vaardigheden zal beschikken die nodig zijn voor zakelijk succes.

Tijdsdruk door tempo veranderingen

Bijna negen op de tien respondenten – 84 procent van alle ICT-besluitvormers en 84 procent van alle zakelijke besluitvormers – geven toe dat hun organisatie beter zou presteren als het C-level-management technisch beter onderlegd zou zijn. Onvoldoende investeren in ICT gaat ten nadele van innovatie. Het weerhoudt bedrijven ervan om het tempo van veranderingen bij te benen en concurrerend te blijven. Bijna de helft van de respondenten – 46 procent van alle ICT-besluitvormers en 50 procent van alle zakelijke besluitvormers – verwacht dat hun organisatie er een of meer jaar over zou doen om een verbeterde versie van een product of dienst te introduceren als het zou worden uitgedaagd door de concurrent. De kans is echter groot dat zij niet zoveel tijd tot hun beschikking zullen hebben als gevolg van het hoge tempo van disruptie.

Herziening ICT-aanpak

Erger nog is dat de legacy-infrastructuur de zakelijke groei in de weg zit. Meer dan de helft van de respondenten zei dat hun ICT-infrastructuur redelijk tot zeer waarschijnlijk een struikelblok zou vormen voor een snelle introductie van een nieuw product of dienst. Om relevant te blijven moeten bedrijven inspelen op de aanstaande disruptie binnen hun markt. Dit is mogelijk door hun ICT-aanpak te herzien en in innovatie te blijven investeren. Zij maken een grotere kans om de concurrentie voor te blijven als hun management vooroploopt in technologische innovatie.

Investeringen in automatisering

Bedrijven die disruptieve ontwikkelingen willen voorblijven, zouden hun investeringen in netwerkautomatisering op prioriteit moeten indelen. Uit de enquêteresultaten blijkt dat zowel zakelijke als ICT-besluitvormers netwerkautomatisering van cruciaal belang beschouwen voor het toekomstige concurrentievermogen van hun organisatie. Bijna drie op de vier respondenten – 70 procent van alle ICT-besluitvormers en 72 procent van alle zakelijke besluitvormers – tonen zich enthousiast over de mogelijkheden die ICT- en netwerkautomatisering hun organisatie te bieden hebben. Bijna alle ICT-besluitvormers (93%) die reeds gebruikmaken van software defined networking (SDN) of network functions virtualization (NFV) zegt dat deze technologieën hen een forse concurrentievoorsprong hebben bezorgd.

Voordelen NFV- en SDN-technologie

ICT-besluitvormers bij bedrijven die gebruikmaken van SDN zeggen dat zij hiermee aanzienlijk meer voordelen en mogelijkheden hebben gerealiseerd dan oorspronkelijk verwacht. De respondenten zagen cloud-interconnects, gevirtualiseerde datacenters en geautomatiseerde beveiliging als belangrijkste voordelen van het gebruik van SDN. ICT-besluitvormers bij bedrijven die met NFV werken, zeggen eveneens meer voordelen en mogelijkheden te hebben gerealiseerd dan verwacht. Volgens hen biedt NFV mogelijkheden als gevirtualiseerde beveiliging, gevirtualiseerde routering en WAN-optimalisatie.

Creatieve benadering netwerkbeheer

Serviceproviders moeten hun klanten kant-en-klare en optimaal schaalbare diensten aanbieden om te kunnen groeien”, aldus Conleth McCallan, directeur van hostingprovider Datanet. “Dit vraagt om een creatieve benadering van het netwerkbeheer en een oplossing voor het geautomatiseerd inrichten en beschikbaar stellen van innovatieve diensten. Geavanceerde technische vaardigheden en de voordelen van network functions virtualisation zijn onmisbaar geworden voor bedrijven die de concurrentie en digitale transformatie voor willen blijven.”

Het onderhavige onderzoeksrapport kun je downloaden op de website van Juniper Networks.

0
Logo CustomerTalk

Cookie-instellingen

CustomerTalk maakt gebruik van cookies voor een optimale gebruikerservaring.

Graag vragen wij je toestemming voor het plaatsen van deze cookies.

Accepteren Meer informatie