Naar inhoud

De meest cruciale thema’s voor de toekomstige werkinvulling

De manier waarop we werken verandert momenteel sneller dan we aan het begin van 2020 konden voorspellen. Het is allemaal het gevolg van COVID-19 en de effecten van de pandemie zijn nog lange tijd duidelijk voelbaar. De economie verschuift en samenstellingen binnen bedrijven schuiven mee. Zelfs sceptische managers hebben hun twijfels over thuiswerken al snel laten varen. Videobellen, augmented reality, virtual reality en andere technologieën maken zakenreisjes zeldzamer – en minder noodzakelijk – dan ooit.

De nog alom aanwezige gevaren van het coronavirus dwingen mensen om hun leven op een nieuwe manier in te richten, op een andere manier te werken en nieuwe manieren te vinden om relaties te vormen. Hoewel we de gevolgen op lange termijn nog niet kunnen overzien, is al wel duidelijk dat de werkvloer snel verandert, dat de situatie méér digitale eisen stelt aan medewerkers en dat er op andere plekken gewerkt wordt dan het reguliere kantoor. Werknemers en werkgevers hebben een gids nodig die hen in de transformatie begeleidt en de afdeling humanresourcesmanagement (HR) dient in die transitie centraal te staan.

De 21 HR-banen van de toekomst

De verwachte veranderingen in de wereld van HR brengen heel wat teweeg, waardoor nieuwe rollen en banen ontstaan. In het rapport ’21 HR Jobs of the Future: Getting – and Staying – Employed in HR by Helping Employees Find the Future of Work’, dat door het Center for the Future of Work van zakelijk dienstverlener Cognizant in samenwerking met consultancybureau Future Workplace is opgesteld, komen de 21 HR-banen van de toekomst aan bod.

Belangrijkste thema’s in HR

De banen omvatten vijf belangrijke thema’s:

  1. Welzijn – Met de opkomst van de digitale economie, de always-on manier van werken en de stress van het balanceren tussen werk en privé is het nog nooit zo belangrijk geweest om op het welzijn van je medewerkers te letten. Nieuwe HR-jobs komen eraan om het welzijn van werknemers als daadwerkelijke bedrijfsstrategie te implementeren – en niet als geinige bijkomstigheid op kantoor. Denk aan een afleidingspreventiecoach, een werkplekarchitect, een doelplanner en een welzijnsdirecteur.
  2. Vertrouwen binnen de organisatie – HR-professionals bewaken vanuit hun unieke positie de ethiek en verantwoordelijkheid op de werkvloer. Een bedrijfscultuur waarin data – ook op HR-gebied – steeds meer de besluitvorming bepalen, vergroot de vraag naar eerlijkheid, transparantie en verantwoordelijkheid van het senior HR-management. Dit leidt tot rollen als manager genetische diversiteit, manager menselijke vooroordelen en adviseur algoritmevooroordelen. Zij helpen alle vormen van vooroordelen – menselijke en digitale – zoveel mogelijk te verbannen binnen alle functies in een organisatie die HR overziet.
  3. Creativiteit en innovatie – In de werkende wereld na de COVID-19-pandemie gebeurt vrijwel alles dat digitaal gedaan kan worden ook daadwerkelijk digitaal. Nieuwe HR-rollen krijgen met die wetenschap vorm, zodat iedereen thuis aan de slag kan en medewerkers beter wegwijs worden in de wereld van de informatietechnologie (IT). Denk aan nieuwe banen als thuiswerkmanager en adviseur virtual reality.
  4. Datageletterdheid – HR-professionals moeten ervoor zorgen dat datageletterdheid onderdeel wordt van de cultuur binnen een organisatie. Toekomstige banen in HR moeten datagedreven beslissingen kracht kunnen bijzetten. Een analist menselijke netwerken maakt in de toekomst de netwerkstructuur binnen een organisatie zichtbaar. Hoe komen mensen bij elkaar? Welke artificial intelligence (AI) en data gebruikt een analist voor die inzichten? En hoe legt hij die uit?
  5. Relaties tussen mens en machine – Teams van mensen en machines leiden uiteindelijk tot het ontstaan van nieuwe HR-rollen, die zich focussen op de samenwerking tussen mens en machine. Teammanagers mens-machine werken op het kruispunt waar de twee bij elkaar komen. HR moet samenwerking tussen mens en machine bevorderen, in plaats van het aansturen op mensen volledig vervangen door machines.

Moment van de waarheid

“Dit is voor humanresourcesmanagers het moment van de waarheid”, stelt Robert Brown, vice president van het Center for the Future of Work van Cognizant. “Nu kunnen zij organisaties leiden naar een werkomgeving waarin mens en machine klaar zijn voor de toekomst. De nieuwe banen en rollen zijn integraal met die toekomst verbonden.”

Tip: Wil jij jouw organisatie succesvol door de digitale transformatie leiden? Dan is de post-master-opleiding Digitale Transformatie & Leiderschap wat voor jou!

  • In 4 tot 5 maanden leer je alle ins & outs van de digitale transformatie en hoe jij jouw organisatie meeneemt in de hele transitie.
  • Naast de opleiding stel je een plan op voor de digitale transformatie van je eigen organisatie, getoetst door professionals uit de praktijk.
Lees meer over deze opleiding ►
Bron: CustomerTalk
0
Logo CustomerTalk

Cookie-instellingen

CustomerTalk maakt gebruik van cookies voor een optimale gebruikerservaring.

Graag vragen wij je toestemming voor het plaatsen van deze cookies.

Accepteren Meer informatie