Naar inhoud

Digitalisering maakt de maakindustrie weerbaar in een crisis

Bij veel bedrijven in de maakindustrie heeft de COVID-19-pandemie ervoor gezorgd dat de productie afnam, deels stopte of – nog erger – compleet stil kwam te liggen. Hoewel de machines langzamerhand weer beginnen te draaien, zijn de gevolgen van de wereldwijde epidemie en de crisis die daaruit is voortgevloeid nog altijd duidelijk voelbaar. Volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) lag de productie van de industrie in Nederland in september 2020 7 procent lager dan een jaar eerder. Managers verloren enig vertrouwen in de toekomst en dat alles is een direct gevolg van de klap die de bedrijfstak al in maart 2020 kreeg te verduren.

Het hervatten van de productie is slechts één uitdaging waar ondernemingen in de maakindustrie momenteel voor staan. Het ontwikkelen van meer veerkracht in de organisatie voor de verdere gevolgen van de pandemie is net zo cruciaal – of van een andere crisis in de toekomst, dat maakt niet uit. Als we voortaan thuis blijven werken of nog meer thuiswerken, moet werk op afstand geoptimaliseerd worden. Dit zijn zes tips waarmee je de weerbaarheid van een industriële organisatie kunt vergroten.

1. Maak meer gebruik van het internet of things

Het internet of things (IoT) maakt van elk apparaat en elk onderdeel daarvan een potentiële datagenerator. Het omarmen van deze technologie maakt het mogelijk om een volledig overzicht van de werkvloer te krijgen. Managementsystemen of visualisatiesystemen maken alle processen in je organisatie – die ook op afstand bestuurd en gemonitord kunnen worden – inzichtelijk.

Er zijn natuurlijk verschillende voordelen. Zo kunnen bijvoorbeeld op basis van data vanuit de sensoren voorspellingen worden gedaan voor preventief onderhoud of bottlenecks in je productieproces in kaart worden gebracht die – tot nu toe – onzichtbaar zijn geweest binnen de organisatie.

2. Blockchain is er klaar voor om productienetwerken uit te breiden

Organisaties moeten nieuwe technologieën in de bedrijfsvoering durven omarmen. Blockchain is simpel gezegd een manier waarop je volledig veilig een deel van een productieketen – waaronder de processen, de producten en de logistiek – traceerbaar en transparant maakt. Het is één van de innovaties van de afgelopen jaren die nu echt klaar is voor massale implementatie.

Met blockchain beheer je jouw netwerk van leveranciers efficiënter en veiliger. Bovendien maakt de techniek uitbreiding van je supplychain eenvoudiger, zodat je een grotere diversiteit in suppliers – en dus mogelijke grondstoffen – krijgt. Ook dát maakt je weerbaarder in tijden van crisis door het voorhanden hebben van alternatieve productiebronnen. Blockchaintechnologie helpt daarbij.

3. Maak gebruik van virtuele werkplekken

Productiebedrijven zijn tegenwoordig al behoorlijk gedigitaliseerd, met uitgebreide controlesystemen voor apparaten en processen, IT-systemen en meer. Fabrieken hebben daarom vaak al de infrastructuur die nodig is om virtuele werkplekken te kunnen ontwerpen. Een overkoepelend platform kan de data uit die systemen bundelen, waarmee procesleiders real-time overzichten kunnen genereren en inzien van hun business – ongeacht hun locatie.

Data kunnen met alle betrokkenen in de supplychain gedeeld worden, om zo samen trends in de keten te ontdekken. Dit leidt tot een snellere, betere besluitvorming als het gaat om het gebruik van grondstoffen en andere productiefactoren. Zo kunnen organisaties veel sneller werkzaamheden verplaatsen als in de ene fabriek een deel van het personeel COVID-19 blijkt te hebben. Doordat het probleem snel bekend is – ook in de andere fabriek – kan die tweede locatie een deel van het productiewerk overnemen, om op die manier zo weinig mogelijk tijd en geld te verliezen.

4. Videomonitoring op afstand met 5G

Heb je specialisten in dienst met zeer specifieke kennis van bepaalde delen in je productielijnen? Bij calamiteiten kun je hen – op afstand – helpen met een zo goed mogelijke videoanalyse van een probleem. Met goede videofaciliteiten en IoT-data kan zo’n expert helpen met een diagnose van zo’n probleem of reparaties op afstand aansturen.

Dit kan alleen als de videobeelden zo scherp mogelijk zijn en daarom moet de vijfde generatie van technologie voor mobiele technologie (5G) de nieuwe standaard worden in je bedrijf. Met de hoge capaciteit en de minimale vertraging van deze telecommunicatietechnologie zijn 5G-netwerken veel geschikter dan oudere, tragere netwerken.

5. Versnel de adoptie van virtual reality en augmented reality

Social distancing zorgt ervoor dat er meestal minder mensen op de fabriekswerkvloer aanwezig zijn. Om toch optimaal te kunnen blijven produceren, zijn nieuwe oplossingen nodig zoals de toepassing van virtual reality (VR) en augmented reality (AR).

Stel je voor dat je gewoon op 100 procent van je capaciteit kunt blijven produceren, maar dat slechts één derde van de medewerkers aanwezig hoeft te zijn. Twee derde werkt dan op afstand, geholpen door virtual reality en augmented reality. Met enige scholing en oefening kunnen zelfs taken als boren of frezen op afstand gedaan worden met een AR-headset.

6. Blijf als ondernemer in maakindustrie vooruitkijken

Deze maatregelen kunnen de veerkracht van je organisatie enorm vergroten – in de huidige crisis maar ook in andere crisissituaties. Om deze te kunnen realiseren, is een sterke visie gericht op digitalisering noodzakelijk. Een groot deel van deze zienswijze bestaat uit de voorbereidingen die nodig zijn om mensen thuis te laten werken als dat nodig is.

De veiligheid voor medewerkers en partners zijn namelijk altijd het belangrijkst en daarnaast wil je zo veel als mogelijk je werkcapaciteit behouden. Technologieën in een eigentijdse industriële omgeving – industrie 4.0 – geven je handvatten om deze doelen te bereiken en maken je onderneming tegelijkertijd sterker, veerkrachtiger en flexibeler.

Rohit Gupta is vice president & head of products & resources Europa bij zakelijk dienstverlener bij Cognizant.

Foto: Unsplash

Tip: Wil jij jouw organisatie succesvol door de digitale transformatie leiden? Dan is de post-master-opleiding Digitale Transformatie & Leiderschap wat voor jou!

  • In 4 tot 5 maanden leer je alle ins & outs van de digitale transformatie en hoe jij jouw organisatie meeneemt in de hele transitie.
  • Naast de opleiding stel je een plan op voor de digitale transformatie van je eigen organisatie, getoetst door professionals uit de praktijk.
Lees meer over deze opleiding ►
Bron: CustomerTalk
0
Logo CustomerTalk

Cookie-instellingen

CustomerTalk maakt gebruik van cookies voor een optimale gebruikerservaring.

Graag vragen wij je toestemming voor het plaatsen van deze cookies.

Accepteren Meer informatie