Naar inhoud

Nederlandse bedrijven hebben nog te weinig innovatievermogen

Eén werkdag in de week de vrijheid krijgen om totaal iets anders te doen dan je reguliere werkzaamheden? Dat ziet meer dan de helft van de Nederlandse werknemers (52%) wel zitten. Zij willen graag van hun baas tijd krijgen die naar eigen inzicht besteed kan worden. Het doel is om nieuwe ideeën en initiatieven de organisatie in te laten vloeien. Een groot deel van werkend Nederland (37%) wil die tijd graag besteden aan persoonlijke ontwikkeling, zoals het volgen van een opleiding. 15 procent wil op zoek gaan naar manieren om de organisatie te verbeteren.

Dit blijkt uit een onderzoek onder 1.019 werknemers in Nederland, dat is uitgevoerd door de aanbieder van workforce-managementoplossingen Protime. De onderzoeksresultaten zijn gebundeld in het rapport ‘4 keer tijd voor goed HR-beleid: innovativiteit’.

Tijd naar eigen inzicht besteden

Sommige organisaties hebben de proef al op de som genomen. Een deel van de respondenten (14%) geeft namelijk aan dat zij al een dag in de week de tijd krijgen om naar eigen inzicht te besteden. 10 procent besteedt dit aan persoonlijke ontwikkeling. De overige 4 procent gebruikt dit om verbeteringen aan te brengen in de organisatie. Werknemers in leidinggevende functies kiezen er vaker voor om verbeteringen in hun organisatie aan te brengen dan uitvoerende werknemers: respectievelijk 25 en 13 procent.

Te druk met andere werkzaamheden

Er zijn ook mensen die niet zitten te wachten op een vrij te besteden dag. 34 procent van de respondenten voelt de behoefte niet. 18 procent geeft zelfs aan nu al te veel werk te laten liggen en wil daarom geen dag inleveren. 16 procent weet simpelweg niet wat te doen met die aangeboden tijd.

Broodnodige innovatie gaat niet vanzelf

“Innovatie is hard nodig, dat is een ding dat zeker is. Maar dat gaat niet vanzelf”, stelt Lucas Polman, directeur bij Protime Nederland. “Diverse bedrijven experimenteren dan ook met manieren om het innovatievermogen te vergroten. Door medewerkers te stimuleren om uit hun routine te komen zorg je ervoor dat nieuwe ideeën ontstaan.”

Leren buiten de eigen kaders te denken

“Het is van groot belang dat medewerkers leren na te denken buiten de kaders van hun eigen functie”, aldus Lucas Polman. “Humanresourcesmanagement kan een handje helpen door beleid te formuleren over hoe innovatie een plek krijgt in de organisatie. Dit kan bijvoorbeeld door medewerkers te helpen en te stimuleren om zelf te innoveren. Door tooling, resources en een goede samenwerking kan iedereen meewerken aan nieuwe ideeën en krijgt innovatie een boost.”

Het onderhavige onderzoeksrapport kun je downloaden op de website van Protime.

Bron: CustomerTalk
0
Logo CustomerTalk

Cookie-instellingen

CustomerTalk maakt gebruik van cookies voor een optimale gebruikerservaring.

Graag vragen wij je toestemming voor het plaatsen van deze cookies.

Accepteren Meer informatie